La fabricacioón de PS3 ha visto reducido sus costos en un 70% desde su aparición en 2006, pero no parece ser suficiente para que la compañía obtenga ganancias por cada unidad vendida.
HIRAI minimizó el impacto final de esta realidad en la estrategia de la compañía, pues aclaró que este negocio se sustenta en varios pilares: "HARWARE SOFTWARE Y PERIFÉRICOS".
" SI ESTÁS PREGUNTANDO SOBRE HARWARE ESPECÍFICAMENTE, LA RESPUESTA ES SÍ(hay pérdida). PERO NO CREO QUE ESA SEA LA NATURALEZA DEL NEGOCIO EN EL QUE ESTAMOS ENVUELTOS TODOS, YA SEA PLAYSTATION, XBOX O Wii...
LA MEJOR MANERA DE VER ESTO ES COMO UNA COMPLETA PLATAFORMA Y ENTONCES PREGUNTAR: ¿ESTÁS SIENDO RENTABLE EN TÉRMINOS DE HARDWARE, SOFTWARE Y PERIFÉRICOS?
Y LA RESPUESTA FINAL ES : SÍ, NOTORIAMENTE, COMPARADO CON EL ÚLTIMO AÑO FISCAL... "
En la misma entrevista HIRAI toca temas interesantes, como la "crisis de identidad" que sufre el PS3 ante el público.
Ahora se trata de solucionar ese tema estableciendo principalmente que la PS3 es una consola de juegos, para luego tratar sobre todo lo demás que puede hacer.
Dijo que tantas funciones publicitadas desde su lanzamiento fueron en parte un asunto de marketing que ayudaron a crear el problema de identidad.
También dijo que la división PLAYSTATION no es el negocio central de SONY, pero que se está trabajando en la integración con otros sectores y la reducción de costos, como lo es BRAVIA y VAIO, para que se note que SONY está dando un giro importante en su conjunto.
Cuando se le preguntó cómo sería para él un dispositivo exitoso respondió : "FÁCIL DE USAR. ATIENDO A CUÁNTAS VECES TENGO QUE MIRAR EL MANUAL. BUSCAMOS UN FACTOR INDUSTRIAL DE FORMA Y DISEÑO. ¿SE VE BIEN Y FUNCIONA BIEN?"
Sobre el `nuevo` logo dijo "QUERÍAMOS MANDAR EL MENSAJE QUE ESTAMOS VOLVIENDO A NUESTROS ORÍGENES"...
FUENTE : TIMES ONLINE
http://technology.timesonline.co.uk/tol ... 808050.ece
